Article
Transformational Leadership Analysis: A Tool for Organizational
Change.
Análisis del liderazgo transformacional: Una herramienta de cambio organizacional.
Rodolfo Valentino Munayco Blanco
Docente,
ORCID: 0000-0002-1786-3115, rmunayco@ucvvirtual.edu.pe
Soledad Liz, Bojórquez Meneses
Docente,
ORCID: 0000-0002-0092-476X, alondritas1902@gmail.com
Revista Iberoamericana de la Educación
Vol – Especial 1 2021
e-ISSN: 2737-632x
Abstract: Transformational leadership is considered one of the most
effective ways of leading an organization today, through the implementation
of a process based on charisma, idealization, intellectual stimulation,
motivation and individual consideration of workers, generating a greater
awareness and commitment to achieve outstanding performance. The
research aimed to systematically analyze transformational leadership as a tool
for organizational change. For the development of the study, a qualitative
methodology was used, of a basic descriptive type, through a documentary
review; using as a data analysis technique the documentary analysis of a total
of 518 scientific articles, of which 25 were selected, belonging to databases
such as Proquest, EBSCO, Redalyc and Scielo. The results found allowed us
to maintain that transformational leadership improves the disposition towards
change, allows the design and implementation of effective change
management processes, strengthens the organizational culture and promotes
innovation within organizations. It was concluded that transformational
leadership represents an effective tool to develop better capacities in the face
of organizational change.
Key words: Transformational leadership, tool, change, organizations.
Article
Resumen: El liderazgo transformacional es considerado como una de las
formas más efectivas de liderar una organización en la actualidad, mediante
la implementación de un proceso basado en el carisma, la idealización, la
estimulación intelectual, la motivación y la consideración individual de los
trabajadores, generando una mayor concientización y compromiso, para
alcanzar desempeños sobresalientes. La investigación tuvo como objetivo
analizar de manera sistemática el liderazgo transformacional como una
herramienta de cambio organizacional. Para el desarrollo del estudio se utilizó
una metodología cualitativa, de tipo básica descriptiva, mediante una revisión
documental; utilizando como técnica de análisis de datos el análisis
documental, de un total de 518 artículos científicos, de los cuales fueron
seleccionados 25, pertenecientes a bases de datos como Proquest, EBSCO,
Redalyc y Scielo. Los resultados encontrados, permitieron sostener que el
liderazgo transformacional permite mejorar la disposición hacia el cambio,
permite diseñar e implementar procesos eficaces de gestión del cambio,
fortalece la cultura organizacional y promueve la innovación dentro de las
organizaciones. Se concluyó que, el liderazgo transformacional representa
una herramienta eficaz para desarrollar mejores capacidades frente al cambio
organizacional.
Palabras clave: Liderazgo transformacional, herramienta, cambio,
organizaciones.
INTRODUCTION
En los últimos años las organizaciones han experimentado grandes
transformaciones, generado por los avances en la ciencia y en la tecnología,
Article
creando en las empresas la necesidad de implementar procesos innovadores,
flexibles y orientados a adaptarse a los cambios que se presentan (Mitra et al.,
2019; Blunger et al., 2019). En este contexto, el liderazgo es considerado uno
de los factores claves para impulsar los procesos de innovación y cambio
organizacional, porque el líder permite interconectar la visión, los objetivos
y el desempeño individual y colectivo (Sanches & Neiva, 2019; Turner et al.,
2018; Smollan et al., 2019). Al respecto, diversos investigadores han
analizado y estudiado las diferentes maneras de liderar una organización a lo
largo del tiempo, con el propósito de identificar cual de los estilos de
liderazgo es más eficaz; siendo reconocido el liderazgo transformacional
como una de las formas más efectivas de liderar una organización en la
actualidad.
Uno de los problemas que enfrentan las organizaciones hoy en ida es la
carencia de un liderazgo eficaz, a pesar de su reconocimiento como uno de
los elementos más importantes dentro de los procesos organizacionales, son
pocas las empresas que se manejan bajo un enfoque de liderazgo efectivo
(Meneses et al., 2018). Al respecto, Simsa y Totter (2020) sostuvieron que
existe una necesidad imperiosa por parte de las organizaciones para
implementar y desarrollar líderes que permitan transformar y estimular el
potencial humano para beneficio de la institución. Dentro de un contexto
altamente competitivo y de constantes cambios, las empresas deben promover
el desarrollo del potencial humano, estableciendo relaciones más cercanas
con los trabajadores, aumentar su motivación, satisfacción y crecimiento
profesional (Carvalho et al., 2020).
En el ámbito nacional, a nivel teórico existen diversas investigaciones
realizadas sobre el liderazgo transformacional en organizaciones públicas y
privadas, en las cuales se han identificado determinados factores y
características asociadas a este tipo de liderazgo en los directivos y
Article
responsables de diferentes áreas de una institución (Campos et al., 2020).
Sobre ello, las evidencias dan muestra que el liderazgo transformacional es
considerado el estilo que mejor resultados genera en las empresas; sin
embargo, en la práctica son pocas las instituciones del medio que aplican o
desarrollan este estilo de liderazgo, estas prácticas son realizadas solo en
algunas organizaciones, especialmente aquellas categorizadas como grandes
(Esguerra, 2017; Aldoradin et al., 2019). En un escenario cada vez más
complejo, donde existen diversas necesidades por parte de las empresas
peruanas para ser más competitivas, mejorar su productividad y aprovechar
el potencial humano; es importante contar con líderes que puedan responder
a estas exigencias actuales, optimizando los procesos organizacionales,
promoviendo el desarrollo de las personas dentro de la organización y
contribuyendo a un desarrollo sostenible de la economía nacional.
El modelo teórico que fundamenta el liderazgo transformacional, es el
Modelo de Rango Completo de Bass, cuyos planteamientos explican que
existen dos tipos de liderazgo en un mismo continuo, opuestos entre sí, uno
es el liderazgo transformacional y otro el liderazgo transaccional (Kwan,
2020). En este sentido, el liderazgo transformacional hace referencia a la
capacidad que tiene el líder para estimular a los trabajadores, logrando que
estos acepten y se comprometan al logro de los objetivos organizacionales,
dando prioridad a los intereses colectivos por encima de los individuales; por
otro lado, el líder transaccional es aquel que se centra en realizar intercambios
con los seguidores, es decir los trabajadores reciben un beneficio o
recompensa por el trabajo que realizan (Willis et al., 2017). Desde esta
perspectiva también se incluye el liderazgo pasivo evitativo, el cual describe
aquellos líderes que evitan responder a sus funciones, responsabilidades o
problemas que se presentan. De lo mencionado, se sustenta que el liderazgo
transformacional genera en las personas mayor motivación, dando como
Article
resultado un mayor desempeño en los grupos y en la organización (Cohrs et
al., 2020).
Los supuestos donde se fundamenta el liderazgo transformacional son los
siguientes: a) las personas para tomar decisiones ponen en juego sus afectos,
valores y autoconcepto; b) los seres humanos están motivados a mantener y
desarrollar su autorrealización; c) las personas están orientadas a mejorar su
autoestima y eficacia; d) las situaciones organizacionales están condicionadas
a procesos subjetivos (Zhang & Inness et al., 2019). En esta línea, el liderazgo
transformacional es aquel que está relacionado con las necesidades humanas
de autorrealización y crecimiento personal, logrando que las personas utilicen
y desarrollen sus capacidades, las cuales generan un impacto positivo en las
personas, grupos y en los procesos organizacionales (Kunene & Mapulanga,
2021). Desde este enfoque, los líderes que usan este tipo de liderazgo y los
seguidores tienden a desarrollar una mayor consciencia y moralidad, lo cual
permite aumentar sus niveles de motivación, permitiendo desarrollar de mejor
manera sus actividades, estableciendo vínculos positivos y gratificantes entre
las personas (Mohammad et al., 2020). Sobre ello, el liderazgo
transformacional representa un proceso mediante el cual el líder establece un
vínculo con los seguidores, caracterizados por el carisma, estimulación,
genera motivación, promueve el aprendizaje continuo, madurez y logra
mayores niveles de satisfacción en los empleados (Afriyie et al., 2020).
El modelo de liderazgo transformacional sostuvo que este tipo de liderazgo,
está compuesto por cuatro componentes. El primer componente se denomina
Influencia idealizada, el cual se refiere a la capacidad que desarrollan los
líderes para generar confianza, respeto y entusiasmo en los trabajadores; para
ello, el líder se muestra carismático y los trabajadores tienden a percibirlo
como un ejemplo a seguir. El segundo componente, es la Motivación
inspiracional, describe la capacidad de los líderes para diseñar y crear una
Article
visión estimulante en los trabajadores, con la finalidad de que se genere
optimismo e inspiración; el líder busca que los seguidores logren realizar
mayores esfuerzos y que estos alcancen desempeños sobresalientes. El tercer
componente, se denomina Estimulación intelectual, la cual es la capacidad de
los líderes para resolver los problemas y situaciones cotidianas usando el
pensamiento lógico, fomentando la creatividad e innovación en los diferentes
procesos; el líder tiene como propósito empoderar a los trabajadores para que
estos utilicen nuevas formas de resolver los problemas y desarrollen nuevas
habilidades para la solución de los mismos. Finalmente, el cuarto componente
se denomina Consideración individualizada, el cual describe la capacidad del
líder para identificar y comprender las necesidades de los trabajadores,
demostrando empatía, orientación, proveer retos, oportunidades y apoyo en
el desarrollo de las actividades individuales (Naderi et al., 2019;
Megheirkouni et al., 2018).
Las organizaciones que utilizan el liderazgo transformacional, implementan
un proceso basado en el carisma, la idealización, la estimulación intelectual,
la motivación y la consideración individual de los trabajadores, generando
una mayor concientización y compromiso, para alcanzar desempeños
sobresalientes. El líder transformador busca cambiar la manera de pensar de
los seguidores, llevándolo hacia un análisis y aprendizaje continuo, para
resolver los problemas de manera eficaz, identificar oportunidades de mejora
y lograr la optimización de los procesos organizacionales. Al respecto, el
liderazgo transformacional surge como respuesta un mercado altamente
cambiante, donde los enfoques tradicionales de liderazgo no logran obtener
los resultados que se pretenden.
El presente artículo tiene como objetivo analizar de manera sistemática el
liderazgo transformacional como una herramienta de cambio organizacional.
Article
MATERIALS AND METHODS
El presente artículo, se realizó utilizando una metodología cualitativa, de tipo básica
descriptiva, usando para su desarrollo una revisión documental (Hernández y Mendoza,
2018). Para cumplir con los objetivos del estudio, se realizó una revisión sistemática de
artículos científicos de las bases de datos más importantes, tanto en el idioma español como
inglés. La investigación tiene como propósito analizar el liderazgo transformacional como
una herramienta en los procesos de cambio organizacional.
Como técnica de recolección de datos se usó el análisis documental, el cual describe
procedimientos específicos que realiza el investigador para analizar información disponible
en documentos de carácter científico. Realizando una descripción e interpretación de la
información, con el propósito de sintetizarlo en un nuevo subproducto o conocimiento
(Valderrama, 2016).
La búsqueda de información se realizó en las principales bases de datos, utilizando los
términos “liderazgo”, “liderazgo transformacional”, “cambio organizacional”, pero como
principal motor de búsqueda “liderazgo transformacional como herramienta de cambio”.
Inicialmente se identificaron 518 artículos científicos que coincidía con las palabras de
búsqueda, usando las bases de datos Proquest (209), EBSCO (129), Redalyc (120) y Scielo
(60); luego de una revisión exhaustiva se seleccionaron 25 artículos, los cuales se ajustaron
a los intereses de la investigación.
Los procedimientos utilizados para el desarrollo del estudio fueron los siguientes: a) se
realizó una búsqueda exhaustiva de los artículos científicos; b) se procedió a la lectura de los
artículos, para determinar la relevancia de los mismos; c) se realizó la selección de los
artículos que se ajustan a los intereses del estudio; d) se construyó una base de datos, donde
se elaboró matrices de información, para organizar y categorizar la información recolectada;
e) se realizó el análisis y la presentación de los resultados encontrados.
Article
RESULTS
Los resultados de la revisión sistemática respecto al liderazgo transformacional como una
herramienta del cambio organizacional, el cual es considerado un proceso continuo e
inminente dentro de las organizaciones, se presentan a continuación:
Tabla 1
Liderazgo transformacional como herramienta para desarrollar la disposición hacia el
cambio
Estudios
Aportes
Alegre et al., (2021)
Encontró que el liderazgo transformacional se relaciona con la
aceptación y actitud al cambio.
Bryant et al., (2021)
Se determinó que el liderazgo transformacional permite
desarrollar mayor compromiso afectivo hacia los procesos de
cambio dentro de las organizaciones.
Zegarra, N. (2019)
Encontró que una empresa bajo un liderazgo transformacional
permite tener mayor compromiso hacia el cambio en los
trabajadores y mandos medios.
Villar y Araya
(2019)
El liderazgo transformacional está relacionado de manera
directa con el aprendizaje organizacional, siendo un elemento
fundamental en el desarrollo organizacional.
Rojero et al., (2019)
El liderazgo transformacional se relaciona con el
mejoramiento de las relaciones interpersonales, la tolerancia,
flexibilidad, aprendizaje y aceptación al cambio.
Rueda et al., (2018)
Encontró una relación significativa entre liderazgo
transformacional y la comunicación y actitud al cambio
organizacional.
Pérez et al., (2017)
El liderazgo transformacional que permite a las empresas
mostrar mayores capacidades frente al cambio organizacional,
mejorando la adaptación y desempeño frente a las nuevas
estrategias o procedimientos dentro de la organización.
Article
En la tabla, se presentan los estudios relacionados al liderazgo transformacional como
herramienta para el mejorar la disposición hacia el cambio por parte de los miembros de la
organización. Donde se describe que el liderazgo transformacional es un proceso que permite
mejorar la aceptación y actitud hacia el cambio, aumentar el compromiso, flexibilidad y
tolerancia hacia el cambio, además permite potenciar las capacidades de respuesta, el
aprendizaje, la comunicación y la adaptación frente a las circunstancias que se presentan en
la realidad organizacional.
Tabla 2
El liderazgo transformacional como herramienta para gestionar los procesos de cambio
organizacional
Estudios
Aportes
Andi et al., (2021)
El liderazgo transformacional representa una herramienta
eficaz para diseñar e implementar procedimientos orientados
hacia el cambio organizacional.
Lasso et al. (2019)
El contar con habilidades de liderazgo transformacional
permite que las empresas se puedan adaptar a las diversas
circunstancias y realidades.
Villar y Araya
(2019)
El liderazgo transformacional posee un impacto positivo en los
procesos de transformación y cambio deliberado, que en
ocasiones tienden ser complejo y problemático.
Pérez et al., (2017)
Es un factor fundamental dentro de los procesos de la gerencia,
fortaleciendo la capacidad de respuesta frente a diversos
eventos y demandas del entorno. Este tipo de liderazgo aliena
los esfuerzos individuales para lograr los objetivos de la
organización.
Fernández y
Quintero (2017)
La presencia de características de liderazgo transformacional
en los directivos, permite la creación e implementación de
proyectos exitosos de negocio; implementando procedimientos
Article
que permite gestionar los cambios en un entorno de
incertidumbre.
Hermosilia et al.,
(2016)
Identificó que el liderazgo transformacional permite optimizar
los procesos organizacionales, logrando una mayor efectividad,
motivación y satisfacción en los empleados.
Chávez, J. y Ibarra,
J. (2016).
El liderazgo transformador permite que las empresas mejores
su gestión al cambio, permitiendo el logro de los objetivos
organizacionales y el desarrollo sostenible de la organización.
En la tabla, se presentan la información de diferentes autores sobre el liderazgo
transformacional como una herramienta para gestionar los procesos de cambio
organizacional. De los autores se describe que el liderazgo transformacional permite que las
empresas planifiquen, diseñen, implementen y controlen sus procesos orientados al cambio
organizacional, teniendo un impacto positivo en la adaptación frente a las diversas
circunstancias, procesos de transformación, responder a las demandas del entorno, tomar
decisiones en un entorno de incertidumbre, optimizar los procesos organizacionales, permite
alcanzar los objetivos y orientar a la organización hacia un desarrollo sostenible.
Tabla 3
Liderazgo transformacional como herramienta para fortalecer la cultura organizacional
Estudios
Aportes
Pedraja et al., (2021)
El liderazgo transformacional influye de manera significativa
en el desarrollo de una cultura innovativa, siendo fundamental
para lograr la calidad de las organizaciones.
Espinoza et al.,
(2021)
Existe una correlación directa entre el liderazgo
transformacional y el desarrollo sostenible, promoviendo el
cuidado del medio ambiente, creación de una economía circular
y fortalecimiento de los valores sociales.
Khan et al., (2021)
Mediante este estilo de liderazgo se desarrollan relaciones
fundamentadas en la confianza, contribuyendo a desarrollo de
Article
mejores interacciones entre los miembros de una empresa y
comunidad.
Vesga et al., (2020)
El liderazgo transformacional permite desarrollar una cultura
organizacional fuerte frente a los cambios organizacionales,
donde las personas muestran una mayor disposición al cambio.
Pertúz (2018)
Encontró que los lideres transformadores permiten desarrollar
mayor ética, valores y responsabilidad social dentro de las
empresas, siendo esto un elemento fundamental en la
adaptación a los cambios actuales.
Paolucci et al.,
(2018)
El liderazgo transformacional influye de manera significativa
en el desarrollo de la confianza organizacional, la cual
repercute en un mejor desempeño.
Chávez y Ibarra
(2016)
El liderazgo juego un rol muy importante también en el
desarrollo de responsabilidad y conciencia social, además del
fortalecimiento de la institucionalidad y democracia.
Garbanzo (2016)
El líder transformador permite desarrollar organizaciones
inteligentes, con culturas renovadas, gestoras de cambios y
desarrollo de una visión.
Hermosilia et al.,
(2016)
Este tipo de liderazgo permite que las empresas desarrollen
una fuerte cultura organizacional y valores dominantes dentro
de los equipos de trabajo.
En la tabla, se presentan los resultados sobre el liderazgo transformacional como una
herramienta para fortalecer la cultura organizacional, donde la mayoría de los autores
determinaron que este estilo de liderazgo permite desarrollar valores institucionales y
colectivos, responsabilidad y conciencia social, sentido de pertenencia, cultura innovativa,
promueve la confianza, la convivencia armoniosa y respetuosa entre los miembros, una
visión de desarrollo sostenible, respeto al medio ambiente, siendo elementos muy
importantes para fortalecer la cultura de una empresa.
Tabla 4
El liderazgo transformacional como herramienta que promueve la innovación dentro de las
organizaciones
Estudios
Aportes
Article
Pan et al., (2021)
El líder trasformador permite mejorar los niveles de
emprendimiento corporativo, mediante la creación, innovación
y el funcionamiento efectivo de las estrategias
organizacionales.
Antolines et al.,
(2020)
Encontraron que los empleados que presentan un mayor
comportamiento innovador, tienden a percibir capacidades de
innovación en sus jefes. Identificando la innovación como un
elemento clave en la adaptación frente a las circunstancias
cambiantes del entorno.
Norena et al. (2019)
Estableció que el liderazgo transformacional influye sobre el
comportamiento innovador, siendo considera un factor
fundamental para desarrollar la innovación dentro de una
organización.
Leal et al., (2016)
Encontró una correlación positiva entre el liderazgo
transformacional y creación de condiciones para la innovación
dentro de la institución. Entre las cuales ayuda a mejorar la
disponibilidad de recursos y la tolerancia al fracaso.
En la tabla, se presentan los resultados respecto al liderazgo transformacional como
herramienta que promueve la innovación dentro de las empresas. Desde la perspectiva de las
investigaciones revisadas, se determinó que el liderazgo transformacional permite que las
empresas mejoren el comportamiento innovador, crean mejores condiciones para la
innovación, estimula la implementación de nuevas estrategias para enfrentar los problemas,
considerando a la innovación como un elemento clave en la adaptación frente a las
circunstancias cambiantes del entorno.
DISCUSSION
Los resultados analizados son producto de una revisión sistémica de diferentes
investigaciones realizadas en los últimos años. Los hallazgos se discuten en las líneas
siguientes:
Article
El liderazgo transformacional representa una herramienta eficaz para desarrollar y aumentar
la disposición hacia el cambio por parte de los miembros de la organización. Esta afirmación,
es respaldada por el estudio de Alegre et al., (2021), Rojero et al., (2019) y Rueda et al.,
(2018) donde se identificó que el liderazgo transformacional permite que en una empresa se
desarrolle mayor aceptación al cambio y que se tenga una mejor actitud frente a los cambios
propuestos; en otras investigaciones como Bryant et al., (2021) y Zegarra, N. (2019) se
encontró que el liderazgo transformacional permite que los seguidores tengan un mayor
compromiso hacia los procesos de cambio; en Villa y Araya (2019) se sostuvo que el líder
transformacional fortalece el aprendizaje organizacional, desarrollando mayor flexibilidad y
adaptación ante los cambios que se presentan. Estos hallazgos permiten explicar que este
estilo de liderazgo representa una estrategia eficaz para estimular y motivar a los
trabajadores, logrando que estos acepten y se comprometan al logro de los objetivos
organizacionales, dando prioridad a los intereses colectivos por encima de los individuales
(Xie et al., 2020).
El Liderazgo transformacional es una herramienta que permite gestionar de manera eficaz
los procesos de cambio organizacional, siendo fundamental para planificar, diseñar,
implementar y controlar los procedimientos y acciones orientadas al cambio. Dichos
hallazgos son respaldados por Andi et al., (2021), Fernández y Quintero (2017) y Villar y
Araya (2020) quienes indicaron que el liderazgo transformacional facilita el diseño e
implementación de procedimientos orientados al cambio organizacional; por su parte, Pérez
et al., (2017) y Lasso et al., (2019) sostuvieron que este estilo de liderazgo permite que la
empresa se adapte a los diversos entornos y facilita su capacidad de respuesta; además, en el
estudio de Hermosilia et al., (2016) y Chávez y Ibarra (2016) mencionaron que el líder
transformador permite que las empresas optimicen sus procesos, alcancen sus objetivos y se
orienten a un desarrollo sostenible. Al respecto, este estilo de liderazgo permite explicar que,
mediante la influencia idealizada, la motivación, la estimulación intelectual y la
consideración individual por parte del líder, son estrategias eficaces para optimizar los
Article
procesos organizacionales, orientándolo hacia una mejora continua y sostenida (Afsar &
Waheed, 2020).
El liderazgo transformacional es un factor vinculado al fortalecimiento de la cultura
organizacional, favoreciendo el desarrollo de los valores institucionales, desarrollar una
visión, identidad y compromiso con la organización. Estos resultados son respaldados por
los estudios de Khan et al., (2021), Pertúz (2018), Paolucci et al., (2018), Chávez y Ibarra
(2016) y Hermosilia et al., (2016) sostuvieron que el liderazgo transformacional es una
herramienta eficaz para desarrollar la confianza, la responsabilidad y conciencia social y
valores institucionales; en otros estudios como el de Espinoza et al., (2021), Pedraja et al.,
(2021), Vesga et al., (2020) y Garbanzo (2016) se determinó que el líder trasformador permite
desarrollar una cultura innovativa, fuerte, renovada, permite el diseño de organizaciones
inteligentes y orientadas al desarrollo sostenible. Al respecto, el liderazgo transformacional,
representa una estrategia fundamental para desarrollar en los trabajadores mayor consciencia
y moralidad, lo cual permite aumentar sus niveles de motivación, permitiendo desarrollar de
mejor manera sus actividades, estableciendo vínculos positivos y gratificantes entre las
personas (Zaman et al., 2020).
El liderazgo transformacional representa un proceso dentro de la empresa que promueve la
innovación, creando mejores condiciones y estimulando nuevas formas para realizar las
actividades y resolver los problemas que se presentan. Estos resultados, son respaldados por
los estudios de Antolines et al., (2020) y Norena et al. (2019) donde se determinó que la
práctica de liderazgo transformacional permite desarrollar un mayor comportamiento
innovador en los miembros de la organización; en la misma línea, Pan et al., (2021) sostuvo
que mediante la creatividad e innovación se mejora el funcionamiento de las estrategias
organizacionales y se fomenta el emprendimiento corporativo; al respecto, Leal et al.,
mencionó que el líder transformador permite crear mejores condiciones para la innovación.
Al respecto, el líder transformador busca cambiar la manera de pensar de los seguidores,
llevándolo hacia un análisis y aprendizaje continuo, para resolver los problemas de manera
Article
eficaz, identificar oportunidades de mejora y lograr la optimización de los procesos
organizacionales (Yaghi, 2017).
CONCLUSIONS
Del análisis realizado se concluyó que, el liderazgo transformacional
representa una herramienta eficaz para desarrollar mejores capacidades frente
al cambio organizacional, aumentando la disposición al cambio, la gestión, el
fortalecimiento de la cultura y la innovación dentro de una organización.
Se determinó que el Liderazgo transformacional es una herramienta que
permite mostrar una mayor disposición al cambio, mejorando la aceptación y
las actitudes frente a los cambios propuestos. Por otro lado, el estilo
transformacional permite gestionar de manera eficaz los procesos de cambio
organizacional, siendo fundamental para planificar, diseñar, implementar y
controlar los procedimientos y acciones orientadas al cambio. De la misma
manera, se identificó que el liderazgo transformacional es un factor vinculado
al fortalecimiento de la cultura organizacional, favoreciendo el desarrollo de
los valores institucionales, desarrollar una visión, identidad y compromiso
con la organización. Por otro lado, el liderazgo transformacional representa
un proceso dentro de la empresa que promueve la innovación, creando
mejores condiciones y estimulando nuevas formas para realizar las
actividades y resolver los problemas que se presentan.
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